工作总结可以帮助我们发现自己在工作中的优点和不足,工作总结是我们对自己工作过程和成果的梳理和总结,以下是好文笔范文小编精心为您推荐的2024年生产管理工作总结5篇,供大家参考。
2024年生产管理工作总结篇1
由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
从公司整体方面,我们有以下几点建议:
1、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。
2、产品质量问题
目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。
3、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!
2024年生产管理工作总结篇2
20xx年以来,我局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以学习实践科学发展观契机,认真贯彻落实全国纠风工作电视电话会议精神和省、市、县有关纠风工作精神,按照《××县20xx年纠风工作实施意见》,结合我局具体实际,采取进一步强化干部职工责任意识,加强行风政风建设,按照纠风工作要求,规范安全生产监管执法行为,为我县经济发展提供较好的、稳定的社会环境。现将一年以来开展的纠风工作总结如下:
一、加强领导严格落实纠风工作责任制
我局高度重视纠风工作,把纠风工作摆上了重要议事日程,与安全生产监管工作同研究、同部署。成立了以组书记、局长为组长,副局长(组成员)为副组长,各股室负责人为成员的惩防体系建设领导小组,办公室具体负责落实各项事项,各股室各司其职,密切配合,齐心协力,做好相关工作,确保层层有人抓,事事有人管,形成了纠风工作的整体合力和优势。
二、认真贯彻落实风廉政建设责任制切实加强干部作风建设
1.为推进我局风廉政建设和反腐倡廉责任制的进一步落实,4月份局组书记、局长与第四纪工委签订了风廉政建设承诺书,5月份局组书记、局长分别与局机关副局长(组成员)、各股室队负责人签订了风廉政建设责任书和承诺书,进一步加强机关纪律作风建设。
2.进一步落实和完善风廉政建设和反腐败各项工作。组织干部职工认真学习风廉政及反腐倡廉各项规定,以增强反腐倡廉的坚定性和自觉性,加强干部职工政治思想和作风建设;广泛开展理想信念、思想道德、法律法规、警示等廉政活动,通过召开专题会议、观看《女检察官》等警示片,进一步增强廉洁自律意识和法纪观念。
3.加强对单位重点岗位人员的廉洁和素质,要求执法人员始终坚持依法行政、文明执法。
4、安全生产监督管理执法工作基本情况。20xx年以来,我局积极开展生产、经营领域安全隐患查处等工作,截止9月底,共检查生产经营单位282次,查出各类隐患885条,下发隐患责令改正指令书223份(其中立即整改590条,限期整改295条),对存在隐患较大的企业和单位下发《当场处罚决定书(单位)》9份,共处罚金1万元。对查出的`各类安全隐患我局已按照整改时限积极开展了督促整改工作,部分隐患正在整改之中。
三、严格廉洁自律各项规定保证纠风工作落到实处
我局坚持标本兼治,综合治理,惩防并举,注重预防的方针,坚决纠正统计工作中的不正之风。
1、组织员干部认真学习新修订的《章》,严格遵守和执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、“四大纪律八项要求”、国家安监总局“九条纪律”,坚持“八个坚持,八个反对”、“八个为荣,八个为耻”严格执行云南省行政机关八项工作承诺制度,着力解决员干部特别是员领导干部思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面存在的突出问题。
2、今年以来,安全生产宣传工作以案例说法为主线,以宣贯《生产安全事故报告和调查处理条例》、《云南省安全生产条例》等为重点,进一步提升全民安全意识。
3、认真学习贯彻关于政机关厉行节约若干问题的相关文件精神,厉行节约做到不组织、不参加各类公款出国(境)旅游活动;严格控制各种庆典、节会、论坛活动和公务接待费用支出;严格执行单位公务用车使用管理制度,严禁公车私用;严格控制一般性支出,不用公款进行高消费娱乐活动;进一步健全领导干部廉政档案,加强对配偶、子女及工作人员的和管理。.
3、认真贯彻落实“阳光政府”四项制度。按照县委、政府局的部署要求,从今年4月份起,我局认真开展贯彻落实“阳光政府”四项制度专项活动,及时制定了实施方案,成立了领导小组,将四项制度予以公示。通过“阳光政府”四项制度的落实,进一步规范了行政行为,保障了安监工作的执行有力、落实到位,提高了安监工作的执行力和公信力。
4、认真开展清理“小金库”工作。按照相关文件要求,全面开展“小金库”自查清理工作。
5、加强依法行政,我局认真贯彻落实服务承诺制、首问责任制等四项制度,对申请办理行政许可事项的,严格依照法定的时限、程序要求,认真办理初审,对不符合条件或不能当场办理的事情,耐心地说明理由,无推萎扯皮现象,无“吃、拿、卡、要”现象,自觉接受群众的监督。
6、严厉打击生产、经营领域的违法行为,执法人员严格行政执法程序,重事实、重依据,未出现乱罚款、讲人情、以权谋私等不良行为。
四、认真开展其他活动
1、按照县委政府的统一部署,认真开展学习实践科学发展观活动,加强部门检查问题及整改,进一步找准、深挖部门和个人存在的问题。
2、开展正反典型警示活动。开展了向王瑛等先进人物、先进事迹学习活动,组织学习了各级通报的反面事例。通过活动,进一步加强了员领导干部的性修养,增强了组织和干部队伍的凝聚力和战斗力。
3、积极开展对“中央四个重要文件”的学习活动,要求局机关参学人员每人撰写一篇心得体会。
4、认真学习和领会十七届四次全会精神,在机关范围内开展多种形式的学习活动,如:网上浏览、读阅报刊、交流谈心等。进一步细化了学习内容,丰富了学习形式,强化了思想观念和政治觉悟。
五、继续开展好我局行风政风建设
在以后的工作中,我局将继续加强干部职工廉洁自律;加强行风政风建设,不断完善廉政勤政工作机制,进一步抓好抓实机关纠风工作,积极为全县经济社会发展,创造安定、和谐的社会环境。
2024年生产管理工作总结篇3
20xx年,在园林处的安排部署下,新城建设养护公司积极行动,认真组织,围绕“创园”工作这一中心,顺利稳妥的完成了各项生产管理任务。
一、生产任务
新城建设养护公司在本年度承担的各项生产任务中,都做到了质量与效率兼顾。
1、在新植绿地和苗木补栽工作中,我公司种植的苗木成活率都很高,符合技术标准要求,如经二路小叶女贞的`补栽,成活率在95%以上,香樟等乔木的成活率更是达到了100%。
2、新城养护公司在工程任务中统筹规划、科学组织,提高了工作效率,在建西快速通道的苗木移栽工程中,我公司集中骨干力量,率先完成了任务,且苗木起挖质量高,根系、棵型都未受到影响,得到了处领导和生产主管部门的表扬。
3、我公司在生产任务中表现出的不足重要体现在后期管理当中,在苗木移栽成活后,曾出现过培土保墒不及时的情况,针对此类问题,我公司在今后的工作中将加强管理、落实到人、确保质量。
二、日常管理
1、新城公司在20xx年全年的日常养护管理工作中,参照标准、结合实际、严抓落实,卫生死角清除彻底,苗木浇灌及时,使所管辖绿地保持了良好的景观效果。
2、苗木管理质量不断提高,我公司根据苗木的生长习性,科学规划,在乔木疏枝、草坪刈割、树盘修整等工作中积累了一套行之有效的管理经验,提高了管理水平。
3、新城建设养护公司在日常中存在以下问题:岗位责任心不够强,部分职工存在迟到、早退、出工不出力现象,与我公司追求的管理标准存在不少差距,另外,我公司在督察力度上也有待提高,对此,新城建设养护公司将通过加大奖惩力度、增加内部督察次数、广泛接受监督等手段着力纠正,杜绝工作中的不良作风,使绿地管理工作再上新台阶。
2024年生产管理工作总结篇4
首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法技巧,提高工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠” 为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。
关于“6s管理”
“6s管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的、.顿环节,我们做的还有差距。
了解到咱们企业也在执行“6s管理”,而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6s”,但不够明确,没能形成具体的实施执行方案。“6s管理”需要在日常的工作去实际的执行和监督,不应只是空头口号。另外,职员对这方面的培训也有些不重视不积极,私下里向几个一线职工作过了解,他们对“6s”的含义和作用并不很.,何谈去实践应用。
建议:各部门根据自身工作特点制定具体的“6s管理”实施方案和细则,并对实际执行情况的进行监督、通报、激励。
关于物资.购接收环节
物资的.购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量,直接影响着企业形象的建立。
案例:丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管,物料入.约需2小时,种种原因,直到14号上午11时许才卸了货,让供货商长时间等待,造成不积极的影响。
建议:加强同供应商的协调和沟通,以服务的态度对待同外界交流的窗口,避免来货置之不.的现象,人人多尽一份责,维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节
这里发现存在送收交接环节不畅 和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后,或因包装或因数量等常遭到拒收,交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰,存在丢失和损坏现象,物料上生产线后,发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少,一则可能延误生产,二则造成不必要的损失。
建议:
1、做好交接环节沟通协调,明确职责,和谐交流,保障供应顺畅。
2、做好“6s管理”,保证物料摆放.齐,物资区清扫干净,以防止丢失和损坏。
3、加强物资进厂检验,入.检验,减少损失,坚决杜绝问题物资上线,延误生产。
关于员工管理及绩效考核
班前班后做讲评总结。企业要搞好,需要一个有组织、有纪律、有创新的团队,每个部门,每个班组则是组成.个团队的脊梁。每天讲评和总计,一方面,可以及时纠正偏差,总结不足,做好计划,及时发现问题及时处理,有效的控制生产。另一方面,可以很好的传达公司理念,规范纪律,是建立企业文化,形成积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上,企业做的还不是很到位,大多车间部门对班前后的讲评不够重视,甚至根本就没做。相比之下,小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。
车间生产线上,各个工位上工作任务量的划分也许有待调.。在总装车间,经常发现有的工位上工人总是很忙碌,有的工位上工人却时常很清闲,造成生产能力的损失。职工工作不积极,有“磨洋工”的现象。
建议:
1、重视班前班后的讲评,形成规范积极的工作氛围。
2、合.调.和平衡各工位任务量,最大限度的利用人力资源。
3、加强绩效考核,工资透明化,和产量质量挂钩,加大奖惩力度。
关于工作现场的地面区域标识问题
一般说来,“绿色”表示安全,“红色”表示危险,“黄色”表示警示。可是,在我们的总装车间地面各区域的颜色划分,有些耐人寻味。比如,总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆,其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着,但总体来说,显得很不规范。去过焊装和涂装车间,也存在类似情况的,走在红色的通道上,多少总有些不安全的感觉。
建议:规范地面区域划分标识,合.规划工作区域,为员工创造严肃、.洁、安全的工作环境。(可以利用节假日,将各车间地面按照标准重新涂刷)
关于基层操作动作标准化
“没有规矩不成方圆”,只有多用标准来衡量,才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说,标准化工作可以直接利用和体现。
以拆卸“yc6j180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例:
拆卸过程大体分为四个步骤:
1、拆卸顶盖——约3min
2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约
3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min
4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约
可见个过程共需时3++4+,若考虑中间可能停顿休息时间(3min足矣),正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟,如果超过了17分钟,则说明操作方法存在问题,再或许就是在存偷懒了。
建议:在各个车间工序,对每一套技术操作动作进行合.的标准化,严格按标准操作,使工作定时化定量化,这样不仅可以提高工作效率,便于改进,而且可以更精确的做计划排产,用事实解决员工无.抱怨工作量大的问题。
※ 由于工作岗位职责所限,其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到,仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报,望指点。
2024年生产管理工作总结篇5
自从xxxx年7月进入中心工作以来,经过半个多月的基层锻炼,分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位赋予的工作任务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结
一、工作内容
(一)库房保管工作
1、 负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录;
2、 责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
(二) 配合成本核算工作
每月根据出入库的情况,正确制作和填写以下各项报表:
1、每月食品成本表
2、每月库房表
3、每月电费登记表
4、工程部每月工程存货登记表
(三) 配合各部门的采购工作
1、 负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报
2、 协助完成各部门直发物品的收货手续
(四) 负责仓库清洁和食品安全工作
1、 做好库房的清洁工作;
2、对库房中食品要检查保质期和安全状况
(五) 配合其他的工作
1、 负责每日用电量和电费的记录
2、 协助负责生鲜食品的入库工作
3、 对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)
二、工作经验
库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点。
(一) 保证库房物品的充足和稳定
为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。
(二) 加强库房物品的监管
1、 保证物品数量上正确
所有物品,凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符;没有配卡片的,要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度,做到常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等贵重物品每次领用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,基本实现了帐物相符。
2、 加强对物品质量的监管
库存物品,特别是食品,其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有食品,在进库之前,必须进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库。对长期放置的食品,要注意检查生产日期,一旦接近保质期,立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品,在保持库房干燥的同时,尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题,要及时退回,通知厂商退换。
(三)强化服务意识,保证领货的及时性
自中心开展“质量月大检查”以来,能自我认识到“库房对一线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量,服务好一线就是服务好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中,做到对一线部门领货的及时。
目现在对于食品已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。
(四)加强学习,不断熟悉本职工作
1、熟悉库存产品
要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数,对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动,及时进行核对和报告。
2、 分清物品属性
由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算,因此在工作中,分清领用物品的属性,要牢记低耗品的名单,对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时,一定要认真标明,保证会计在成本核算中的准确性。
3、 掌握各项工作流程
入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。
三、不足之处
当然,由库房管理工作接触时间还比较短,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。
(一) 对一些库存物品还需要进一步的熟悉
由于对一些库房,特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。
1、 客用品库的问题
客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多,库房堆积过满,而且一些物品都在纸箱中存放。导致一些物品的存放地点还不是很清楚。这还需要与客房咳嗽苯薪徊降墓低ā
2、 瓷器库的问题
对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解,一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行咨询。
3、4楼综合库的问题
由于电脑和电话账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作,因此无法准确掌握其数量,希望在库房搬迁中予以解决。
(二) 账面不够整洁
在接手工作初期,缺乏经验,加之熟悉程度不够,因此账页和库存卡错误比较多,虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的整洁。希望能予以谅解。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。此外,由于原先食品账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。
(三) 对物品的请购还不够科学
1、食品请购的次数过于频繁
在食品请购过程中,对请购食品的种类和数量还比较保守,往往是一件食品刚买来,另一件食品库存已被领得告罄,不得不继续进行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未来的工作中,能着眼于全局,通过提升食品库存警戒线,实施低库存食品每日登记制度予以解决。
2、杂品请购的时机不够正确
杂品请购中,漏请的情况还偶有发生,这一方面与杂品数量掌握欠缺有关,同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握,另一方面,还要及时与采购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏。
四、意见建议
(一)完善库存卡的配置
目前,库存卡的配置还不够完善,特别是食品库中的食品,很多都没有配备库存卡。这就为管理增加了难度。特别是米面油等频繁领用的食品,一旦出现漏记错记的状况,很难以查找和更正。因此建议从20xx年1月1日起,实现对所有非散装食品实行一物一卡。保证库房的科学有效地管理。
(二)对特殊物品压缩采购程序
现行的“部门经理——财务经理——总经理”三级请购制度,有效避免了采购的浪费。但是我们也应当看到,由于餐饮行业的特殊性,对于一些急需的物品的采购,三级请购制度过于复杂。因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料,采取更为简洁的请购制度。
(三)开放客用品库通道
客用品库房位于综合楼的地下室,属于工程部的工作区域。通道的开关完全由工程部掌握,一旦工程部没有人,就无法正常地进行领货,这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部沟通,授权使用通道钥匙。
工作总结之家的年终工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《生产仓库管理员工作年终总结收藏(5篇)》内容给您带来帮助。同时,如您需更多总结范文可以访问“仓库管理员年度工作总结”专题。
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