今年年初，廊坊市发展和改革委员会正式组建，为确保今年行风建设工作顺利进行，我委成立了行风建设领导小组，负责领导全系统的行风建设工作，领导小组由党组书记、主任××*同志任组长，党组副书记、副主任××*同志、××*同志和党组成员、纪检组长××*同志为副组长。同时，我们继续把行风建设作为“一把手”工程，列入重要议事日程，要求每位班子成员按照“一岗双责”的要求，将行风建设纳入目标管理，与分管业务工作一起研究、一起部署、一起检查、一起考核。为使市、县两级发展改革部门在行风评议工作中协调联动，形成合力，我委进一步加大了抓基层、抓系统行风建设的力度，建立了委行政领导包县责任制。委党组书记、主任和党组副书记、副主任各分包两个县，其他副主任分包一个县。实行责任制以来，各位主任纷纷深入到分包市县，针对行风建设中存在的问题和薄弱环节进行具体指导，及时帮助整改，有力地推动了全系统行风建设的深入开展。

二、健全制度，改进作风，树立发展改革部门的新形象

发改委组建后，在机构新、职能新、人员新的情况下，全委上下团结一致，顾大局、识大体，在确保机构改革顺利进行的同时，通过“六抓六强化”，树立发展改革部门的新形象，

一是抓制度，强化工作规范。在原有《机关工作制度》、《联系群众制度》等五项规章制度的基础上，今年新建立了四项《行风建设工作制度》，从项目审批、廉洁从政、责任追究等方面进一步规范了工作人员的行政行为。二是抓教育，强化队伍建设。组织科级以上的干部参加了《行政许可法》专题知识培训、“崇尚科学，反对xxx”报告会等教育活动；为认真贯彻xxx同志提出的“为民、务实、清廉”的要求，我们在全体党员干部中开展了“立党为公，执政为民”主题教育活动和“我的政绩观”征文活动。通过深入教育，使全体干部依法行政的意识进一步加强，牢固树立了正确的权力观、地位观、利益观。三是抓承诺，强化效率提高。今年我们从廉洁从政、项目审批、责任追究等四方面向社会进行公开承诺，广泛接受各界监督。1－5月份，在项目审批方面，共批复47个项目的项目建议书、25个项目的可研报告，下达73个项目的年度投资计划，均在承诺时限内办结，办事效率进一步提高。四是抓作风，强化群众意识。今年由我委牵头谋划的“市区十件实事”、“全市硬环境建设十项工程”和“十项民心工程”，涉及30个方面149项内容，目前正在全市范围内实施，部分项目已完成并发挥效益。五是抓基层，强化评议效果。为把行风评议抓深抓实，我们将行风评议延伸到科室及中层干部，把与群众、与企业联系较多固定资产投资科、国外资金利用科、农村经济科和社会发展科四个职能科室及其负责人推荐参加全市“群众最满意的科室和科室负责人”评选活动，进一步扩大评议效果。六是抓宣传，强化监督意识。由于群众不清楚我们的职能，我们经常遇到反映情况张冠李戴的问题。为此，我们利用“阳光投诉”这一载体，向社会、向群众推介自己。4月28日，我们组织10个业务科室的科长参加了投诉活动，共发放介绍我委职能的宣传材料400份。通过宣传自己，使群众在了解、理解我们职能的基础上帮助我们改进工作，提高水平。

三、转变职能，真抓实干，推动整体工作上水平

今年是我市实施“进位·追赶”目标的第一年，也是发改委组建后全面履行新职责的一年，我们把行风建设活动的开展与全委的职能有机的结合起来，以行风建设促职能转变，以职能转变促工作创新，各项工作都呈现出崭新局面：

??抓大事，谋大事，较好地发挥了党委、政府的参谋部作用。

一是深入开展调查研究。围绕市委、市政府确定的“进位·追赶”目标，针对今年以来经济发展和社会生活中出现的重点问题，组织精干力量，开展了大量调研工作，到目前已先后完成了《廊坊市加强资本市场运作的实施意见》、《关于文安左

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发改委委工作总结篇2

根据上级精神，我校以求真务实的工作作风，为学校的建设和发展提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务，在平凡的工作中取得了一定的成绩，现就20__年上半年财务工作总结如下：

一、合理安排收支预算，严格预算管理

预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。因此，认真做好我校的收支预算具有十分重要的意义。为搞好这项工作，根据学校的发展实际，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度国家有关政策对预算的影响，还要广泛征求各部门的意见，并多次向领导汇报，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，使预算更加切合实际，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用。

二、加强对固定资产的管理

固定资产是学校开展教学业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产入库手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与校产科进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。

三、重视日常财务收支管理

收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展事业的需要，也是贯彻执行勤俭办一切事业方针的体现。为了加强这一管理，建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，使得学校能够集中财力办事业。通过认真落实执行，收效非常明显，极大地提高资金的使用效益。

总之，在2020年上半年，在财务方面做了大量卓有成效的工作。下半年，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为学校的建设和发展贡献我们的力量。

发改委委工作总结篇3

一、x年工作总结

1、狠抓重大规划、计划的编制和实施，确保稳增长落到实处。抓年度计划的编制和实施，推动经济社会发展。14个主要经济社会发展指标中，除社会消费品零售总额由于统计方法调整较难实现外，其余主要指标顺利完成。抓重大规划编制，谋划经济社会发展。组织编制完成了两城战略规划、规划《纲要》和重大项目本，根据规划总体要求，着手编制《郴资桂两型社会示范带规划纲要》、《高铁经济发展规划》等14个专项规划。

2、狠抓重大项目建设，确保增投资落到实处。继续开展项目建设年活动，投资成效显着。全年完成全社会固定资产投资813亿元，同比增长36.1%，提前3个月完成千亿投资计划。全市共调度主要建设项目936个，完成投资548亿元(不含高速公路和铁路投资)，同比增长76.4%。全年向上申报50个专项近1000个项目，争取国省资金21.88亿元，在国省资金总量投放减少的情况下超过上年3.4亿元。抓好规划项目库建设，提出了836计划，即累计完成8000亿元左右的投资总量、组织实施30余项重大工程、加快推进600余个重大项目的计划。目前已有264个项目挤进了省规划重大项目笼子，占全省重大项目总数1147个的23%。

3、狠抓宏观调控综合平衡，确保调结构落到实处。立足项目审批、稽查、综合协调等基本职能，坚持从源头上抓好转方式、调结构的贯彻落实。全年共审批项目275个，开展了项目审批工作自查自纠，进一步落实两集中、两到位改革，完成x大道延伸段等3个中心城区基础设施建设项目的集中审批工作，提高了审批效率。加强项目监管，逐步实现对政府投资项目的全过程监管。查处招投标违纪案件10件、稽察项目100多个、依法核准招投标项目1000多个。加强重大关系协调，积极做好全市园区扩规工作。抓住时机向省发改委、省财政厅申报创建永兴县城市矿产示范基地，积极组织申报湘江流域重金属污染治理等资源节约和环境保护中央预算内投资项目，向省里请求增补桂阳和永兴两县为重点开发区域。

4、狠抓改革开放，确保转方式落到实处。深入开展改革调研，理清了改革纵深推进的思路。对全市36个部门44项改革进行了专题调研，提出了《全面深化经济体制综合配套改革的建议》，推进各项改革的思路更加清晰。协调全面推进各项重大改革，医药卫生管理体制、政府机构、财税管理体制、科技事业等各项改革有序推进。积极组织大湘南三市申报全国承接产业转移基地，请求省政府并报国务院将、衡阳、永州三市打造成以为中心的国家级湘南承接产业转移示范区，推动我市加快承接产业转移。积极组织郴资桂区域创建我省两型社会示范带，争取省里在重大政策和项目建设方面给予支持。目前，郴资桂区域创建我省两型社会示范带已经纳入省规划。嘉禾县被列为省城乡一体化示范县。

5、狠抓民生工程和社会事业发展，确保惠民生落到实处。紧紧围绕国家扩内需、保增长政策，全年共上报社会事业项目244个，争取资金15924万元，完成年计划的144.8%，其中中央新增投资15682万元，省预算内投资242万元;争取保障性住房资金5.36亿元。牵头组织相关部门科学编制专项规划，积极申报了x年社会口10个专项5类项目投资计划，总投资21770万元，其中申请中央预算内投资12213万元;组织编制了全市x年民生100工程。争取了一批社会事业项目进规划、进笼子，全市有30个社会事业项目进入省规划重大项目本子，其中打捆项目20个，单列项目10个，占全省社会口规划总项目个数的12.5%。

6、狠抓队伍建设，确保各项工作落到实处。以规范权力运行为契机，进一步加强机关自身建设，狠抓依法、科学、民主行政。启动《x市发改委规范权力运行制度汇编》工作，共发布各类制度52项，分规范权力运行制度36项、规范权力配套制度11项、规范权力运行考核制度5项三大类。将集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策作为基本的工作方法，在重大事项决策、重点人事任免、重大项目安排和大额资金使用上，实行集体讨论决定，杜绝一言堂。建立月度工作会议制度，通过调度考核抓好每月工作的落实;完善日常工作制度，制定出台了《绩效评估考核办法》、《工作制度》、《机关行政效能建设制度》等10多项制度，形成了由人管人转变为制度管人的新格局。狠抓干部队伍建设，深入开展创先争优活动，全面开展机构改革，科级干部实行轮岗制;完善借用人员管理制度，引进8名硕士研究生，进一步充实队伍，干部队伍的学历、年龄、专业结构得到大大改善。选派得力干部下基层，挑重担，建整扶贫工作取得显着成果，双联工作扎实推进，三创工作积极开展。狠抓党风廉政责任制落实，全委定责保廉、建制管廉、监督促廉、教育导廉工作取得显着成效。

发改委委工作总结篇4

今年来，我局积极响应县委、县政府的号召，立足县情，抢抓机遇，把立项争资作为今年工作的第一要务来抓，以此推进南县农业农村经济更快更好地发展。通过加大工作力度，强化工作措施，今年来立项争资工作取得较好地成效。目前已争取到位规模项目21个，预计争取国家项目专项投资2800万元，已到位资金1797万元。具体来讲，今年主要抓了以下四个方面的工作：

一、认真研究，着力搞好项目包装。在积极争取上级投资的同时，认真研究政策，努力寻找南县特色与国家政策支持的结合点，寻找南县的重点项目与国家相关政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好政策。认真研究国家政策变化与产业投向，敏锐把握，及时应对，超前思考，超前决策，及时抓住政策带来的潜在机遇。同时，加大项目前期工作力度，切实做到超前性开发、前瞻性储备、战略性部署。安排专门力量精心策划、包装一批大、新、高、精、特项目，建立一个争取国家投资项目储备库，切实搞好项目包装。今年，根据我县农业生产特点，并结合上级投资意向，按九大类，即：新增粮食产能工程、农作物优势产业发展、

1农产品质量安全管理、农技推广体系建设、农业科技教育、农业新技术推广、农业信息体系建设、野生资源保护和蔬菜基地建设，精心筛选、组织策划27个争资项目。

二、强化措施，加大项目申报力度。一是增强项目意识。进一步强化抓经济就要抓投资，抓投资就要抓项目的思想，继续把争资立项摆在更加突出的位置，牢固树立经济靠项目发展、产业靠项目支撑、工作靠项目推动的理念，通过抓大项目获得大发展。二是加强组织领导。农业局成立争资立项和招商引资工作领导小组，做到每个上报项目有一套班子成员挂帅，有一个专门工作班子负责落实，明确工作职责，落实工作任务。三是加大争资立项工作力度。要求局属各业务单位上半年要拿出50%的时间和精力开展争资立项和招商引资，切实加强与上级对口部门的沟通与交流，及时了解和掌握上级主管部门的有关产业政策与投资信息，适时调整并有针对性地组织开展项目策划与申报工作，争取更多更好的项目挤进国家投资计划，力争引进一个项目，创办一个基地，树立一个亮点。四是层层分解任务，明确工作责任。根据县委政府确定我局争资立项和招商引资的工作目标，我们将工作任务层层分解到局属各业务股室和二级单位，明确工作重点，加强工作责任。

三、注重实效，扎实推进项目建设。对争取的项目实行一个项目一个班子成员，一个专门班子全程负责实施，实行

项目建设全程监管制度。同时，积极加强项目的经常性汇报衔接，切实搞好项目的跟踪落实，努力提高项目争资工作的有效性和成功率。今年，我们将重点加强以下已立重大项目建设：一是新增粮食产能工程项目，国家总投资600万元，项目建设区选在浪拔湖红堰湖等6个村，建设面积1.5万亩，已上报初步设计方案；二是优质双低油菜生产基地建设项目，中央投资400万元，项目建设区选在乌嘴乡罗文村、华阁镇天然村、明山头镇大木桥村等5个村，已上报初步设计方案；三是水稻集中育秧535万元，其中中央投资135万元，省级投资400万元，全县已创办早、晚稻集中育秧面积15.7万亩；四是稻稻油四促一防国家投资222万元，在全县22.2万亩稻田油菜开展物化补贴；五是国家阳光工程项目建设，国家投资100万元，培训任务2500人，转移就业率85%以上；六是测土配方施肥项目建设，国家投资25万元，全县开展172万亩水稻、油菜、棉花测土配方施肥；七是农业部水稻高产创建项目建设，中央投资176万元，在茅草街镇开展

6.5万亩水稻高产创建整建制整镇推进示范片建设，在三仙湖、麻河口、青树嘴创办5个万亩高产创建示范片；八是全国农技推广示范县建设，中央投资100万元，在全县建设10个农业科技示范基地，100名科技指导员联系指导1000户农户；九是做优做强湘米产业工程建设，省级投资50万元，组织三仙湖、浪拔湖、麻河口等乡镇与省级龙头企业签订5万

亩优质晚稻产销合同。十是农技推广服务体系建设，中央投资246万元，全县12个乡镇农业综合服务站开展农技推广服务体系建设。此外，还有国家优质棉花基地建设、野莲自然保护点建设、超级稻示范等重点项目建设，下半年将切实加强项目建设工作，确保国家、省、市项目顺利实施，并充分发挥项目的经济效益和社会效益。

四、加强管理，落实项目工作责任。争资立项是县委、县政府始终坚持的发展方略，也是一个单位稳定发展的一项重要经济工作。今年我局继续实行班子成员负责制和目标管理责任制，将立项争资工作纳入目标管理考核内容，按照一个项目、一笔经费、一套人马、一抓到底的办法抓好项目落实。严格落实立项争资工作与局属各单位的目标考核挂钩、与干部职工的评奖评优挂钩，在全局形成人人有责任、个个有压力、以项目促发展、凭项目论成败的良好氛围。局党组定期对各单位的项目争资情况进行督查，定期听取各单位的立项争资情况汇报，加大对局属各单位立项争资工作的考核力度，进一步强化奖惩机制。对在争资立项工作中业绩突出的单位和个人，按局里有关文件精神，年终评先评优，并给予一定的奖励；对未完成项目争资任务的单位和个人，取消年内评优评先资格，调整工作岗位，并给予通报批评。

发改委委工作总结篇5

今年以来，发改委在区委区政府的领导下，坚持以邓小平理论和重要思想为指导，坚持全面贯彻落实科学发展观，以“和谐、高效、务实、争先”为准绳，紧紧抓住强化分析研究、加快功能街区建设发展、加强产业促进服务等关键环节，抓全局、谋发展，做了大量卓有成效的工作，促进区域经济社会协调快速发展。

一、上半年工作完成情况

(一)勤监测、重调研，切实发挥参谋助手作用

依托全区经济社会信息管理系统的建设和完善，加强对区域经济运行和社会发展情况的监测与分析，准确把握了新形势下区域发展的特点和。在做好常规分析的基础上，开展了金融后台服务区建设、股市对区域经济影响等问题的专题研究，为领导决策提供了参考。上半年，全区经济社会保持了良好发展势头，地区生产总值实现518.1亿元，同比增长10.8%;三级收入达到1114.7亿元，同比增长29.9%。财政收入完成51.3亿元，同比增长37.6%，完成年度计划的72.7%;居民人均可支配收入达到12865元，同比增长16.5%;社会发展总指数达到114.2%，同比提高14.2个百分点。

(二)抓统筹，重攻坚，实现功能街区新发展

金融街逐步实现从“街”到“高端产业区”的转变。拓展方案经市政府原则通过，拓展工作指挥部和金融服务办公室等机构相继成立。上半年，金融街共实现三级税收671.2亿元，同比增长39%;西单商业区抓住筹办奥运机遇，注重功能的完善和品质的提升，各项环境综合整治工作扎实推进。上半年街区零售额稳中有升，共完成25.1亿元，占全区零售额的22%;德胜科技园区根据全市产业定位及政策区扩大的新变化，在完善发展思路、打造产业平台等方面大力推进。基本完成产业发展规划，中心区项目建设加快推进，园区高新技术企业发展到339家，全区近一半文化创意类产业单位入驻。

(三)强服务，重实效，区域发展环境不断优化

认真落实各项产业促进政策，完成了经济服务大厅装修改造，设置了全程办事代理服务区和4个全程办事代理服务窗口，拓展和完善了大厅服务功能，提升了为企业服务的水平。良好的服务和政策环境吸引了上投摩根基金管理有限公司北京分公司等一批国内外知名金融机构入驻，增强了区域发展的活力。认真贯彻“依法治价”方针，创新工作方式方法，开展各项价格监督检查工作，进一步加强对市场价格异常波动时期的监测预警和分析，维护了良好的市场秩序。

(四)推改革，重管理，确保重点项目建设进展顺利

深化投融资体制改革，建立了“西城区政府投资项目中介机构库”，不断完善中介机构咨询论证制度和中介服务管理制度。积极拓宽融资渠道，放大政府投资作用，共筹措资金12.6亿元，用于基础设施和奥运环境建设，保障了重点项目的顺利推进。上半年，全区固定资产投资达到101.9亿元，完成年度计划的92.6%。

(五)夯基础，聚合力，机关建设取得显著成效

强调以信息化建设为先导，带动制度化、规范化建设。逐步完善oa二期各项功能，提高了行政办事效率，使全委行政办公管理水平上升到一个新的高度。以“能干事、肯干事、干成事”为标尺，切实加强干部队伍建设。强化干部队伍职位管理，积极发展预备党员，有效发挥了大家的主观能动性。

二、下半年主要工作任务

下半年，发改委将继续增强服务意识，加大管理力度，按照全区工作总体部署，总结经验，克服不足，稳步推进全年工作进程。重点做好以下工作：

(一)抓好分析和研究，确保经济社会主要发展指标全面完成

一是夯实数据基础。继续完善经济社会信息管理系统建设，注重多渠道、多角度加强对经济运行和社会发展相关数据的收集和积累。二是加强分析监测。组织召开好全区经济社会发展形势分析会，加强对年度计划执行情况的监控，提高监测分析的科学性、准确性和有效性。三是加强调查研究。增强对宏观经济形势变化的关注度和敏感性，针对发展中的重点、热点、难点问题，要深层次挖掘其及原因，提高调研的前瞻性、战略性。能够充分利用研究成果，指导和解决工作中的实际问题，给领导决策提供有效参考。

(二)抓好统筹定位和提升，确保功能街区实现新发展

一是快速、有序推进金融街拓展指挥部和金融服务办公室各项工作的开展。加紧实现人员到位，尽快制定和完善新成立机构的各项制度规章，进一步明确工作开展原则、开展步骤、职责分工等相关问题，尽早发挥机构职能及作用。二是力争西单商业区环境综合整治工作取得新成果。要加大组织协调力度，加快推进环境整治和西单文化广场改造，做好工程实施中与商家、居民关系的协调工作，切实保证项目按时、高质完成。三是德胜科技园力争在产业规划、发展平台建设等工作取得新成效，做出新的亮点。积极实现园区产业发展规划的成果转化，前瞻性地开展交通、环境等配套专项规划研究。加大统筹协调力度，推进drc工业设计创意产业基地扩建、白孔雀工艺美术创意园等项目建设。四是什刹海、阜景等街区力争在改善周边环境、挖掘文化潜能、提升品质和、创新发展思路上取得新突破。

(三)抓好产业促进服务，提升优势产业的支撑和带动作用

一是制定、完善并落实好各项产业促进政策。要按照产业高端化的发展方向，抢抓服务业国际转移日益加剧的机遇，根据全区促进生产性服务业快速发展的要求，不断更新产业发展理念，有针对性地开展产业促进服务研究。在落实市、区有关促进金融产业发展政策的基础上，前瞻性地开展一些针对外资金融机构、新的金融衍生机构的吸引、服务等配套政策的调查研究。同时，要深度挖掘地区旅游文化等资源，积极研究相关产业规划及政策;完善德胜科技园促进高新技术和文化创意产业发展政策，做好德胜金融后台服务区建设工作;研究制定促进非公有制经济发展的具体措施和配套办法，推进中小企业融资担保体系建设。建立和完善对驻区大型企业的主动跟踪式服务机制，提供个性化和精致化的服务。二是进一步深化全程办事代理制度，优化服务大厅工作流程，提高窗口服务效能。加强对窗口人员的管理，通过建立制度、教育培训，提高窗口人员工作水平。

(四)抓好政府投资计划的落实，加大组织协调力度，确保重点工程的推进

一是继续深化投融资体制改革，完善政府投融资评估制度加快推进政府投资管理的规范化和法制化。二是继续强化项目的管理和协调。对照今年的投资计划安排，做好动态跟踪管理。定期召开项目调度会，随时掌握项目的实施和进展情况，及时研究解决项目实施中出现的问题，确保重点项目按计划顺利实施。尤其涉及奥运环境建设的重点项目，需进一步加大组织协调力度。三是继续加强对固定资产投资和政府投资的分析，及时准确掌握区域内固定资产投资形势及政府投资状况。

(五)抓好物价检查等工作，认真落实全委各项职能

要继续按照“安民生、保改革、促发展”的要求，加强价格监测力度，尤其是要做好市场价格波动时期的监测预警工作，做好困难群体对价格异常波动的反应等情况的调查研究。大力开展价格监督检查，营造良好的市场秩序和稳定的社会环境。另外，还要按照有关要求，对照年初计划，继续做好价格认证、政府采购及提案议案复查等其他工作，落实好全委各项职能。

发改委委工作总结篇6

冬去春来，又将岁末临近，不知不觉20__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。

回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司服务各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

一、20__年的工作回顾。

1、总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：

1)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内部分工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。

2)切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。

3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。

4)做好协调工作。管理部工作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划

5)负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。

6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。

二、工作中存在的问题。

自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾这一年来的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

1)公司基本制度是我与同事们近四年来一个一个建立完善，但随着公司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。

2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

三、20__年的工作计划。

1、充满希望的20__年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，希望公司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1)加强学习，拓宽知识面。努力学习电源专业知识及制度常规认识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2)本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。

3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。总经办及管理部的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。

5)全面提高执行力度，狠抓决策落实，遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。

2、持续提升人力资源管理水平。

1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证主管及工程技术人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。

2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从公司各项管理制度纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性。

3)加强组织人员(基层管理干部)结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。

4)加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。

6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为总负责人，应该根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。做到统一规划、组织实施。所以，今年总经办及管理部的一个工作重点将放在内训的系统化开展。

3、强化协调能力。

协调，是总经办与管理部协助公司进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。总经办及管理理部最高主管在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。

四、新年展望和目标

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20__年，我希望各厂区/各部门要认真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。

五、再强调几句

1、新的一年各部门课级/组级/班级/技术/品质等人员流动每年性控在20%以下;

2、新的一年希望制定课级以上人员，除特别情况外，可以不加班;

3、新的一年希望制定办公室及相关间接人员，可以不加班(在完成本职及上级交办事务后);

4、新的一年希望公司各级主管彻彻底底实际上下级/层次管理，杜绝越职越权越部门报告、请示、安排、交办等等各项事务;

5、新的一年希望公司特别重视并投入5s管理，特别是各生产单位;

发改委委工作总结篇7

xx年上半年市发改委意识形态工作总结

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，市发改委以党的十九大和市委相关会议精神为指导，按照市委宣传部的要求和委党组的工作安排，紧紧围绕落实意识形态工作责任制为根本，立足发展改革中心工作任务，扎实做好意识形态工作。现将我委xx年上半年意识形态工作总结汇报如下：

一、加强领导，落实意识形态工作

我委按照守土有责、守土负责、守土尽责的要求，以高度的政治自觉、有力的政策措施落实意识形态工作的各项任务，牢牢掌握意识形态的领导权主动权，把意识形态工作同经济工作同安排同部署，纳入年终绩效考核的主要内容，不断增强干部职工特别是领导干部的责任意识。全面落实中共湖北省委办公厅关于党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》要求，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理的重要内容，纳入领导班子成员民主生活会和述职报告的重要内容，建立健全意识形态工作研判机制，坚持意识形态工作原则，坚持四同机制，全力打好意识形态工作主动战。

二、强化理论学习，确保理论武装到位

我委坚持以科学的理论武装人，突出学习重点，打造学习型党组织。按照市委宣传部相关要求和安排，结合我委实际精心制定了《市发改委党组中心组xx理论学习计划》，并将意识形态工作纳入委党组中心组学习的重要内容，强化中心组理论学习，严格按照年度学习计划开展集中专题学习，xx年上半年，我委共组织党组（中心组）开展集中专题学习10次，专题研讨2次。及时传达学习党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，认真学习习近平总书记系列讲话，大力培育和践行社会主义核心价值观。牢牢把握正确的政治方向，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，坚决维护中央权威，在思想上行动上同党中央保持高度一致。一是开展党风廉政建设宣传教育活动，学习党章和党的纪律规定及《中华人民共和国监察法》等知识。二是认真学习习近平总书记视察湖北重要讲话精神、《习近平谈治国理政》（第二卷）、十九届三中全会精神、中共湖北省委十一届三次全体(扩大)会议精神等中央、省委指示精神，坚决维护中央权威，在思想上行动上同党中央保持高度一致，从行动上去真正理解党，推进党的政策的进一步传达和进一步深化。三是认真研究《中共湖北省委办公厅关于党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》、《湖北省意识形态工作联席会议纪要》、《天门市意识形态工作目标管理责任书》等意识形态工作部署，牢牢压实意识工作形态责任制，切实加强对意识形态工作的统一领导。

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