这周读了一本书，叫做《致加西亚的信》。这是一本借一个故事讲述企业经营管理和自我管理的小册子，只有短短130页，很好读，一两个小时就能看完。我先介绍一下书里面的小故事。1898年，美国和西班牙战争爆发，美国需要跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得合作，要联手打击西班牙军队。然而加西亚将军在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法取得联系，但是美国又必须尽快地获得他的合作。于是美国总统写了一封要与加西亚合作的信，找到一个叫罗文的人，让罗文去完成这个任务。

罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，吊在胸口，划着一艘小船从美国出发，四天后的夜里在古巴上岸，然后钻进丛林中。罗文用了三个星期的时间，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚将军。这里有一个很重要的条件，没人知道加西亚在哪里，也不知道怎么找到他，而且那时候的古巴危机四伏，困难重重，罗文就是在这么一种条件下完成了任务。

在这本书里，作者热情歌颂了他认为的英雄。作者说真正的英雄，是完成自己本职工作的人，即把信送给了加西亚的人。

作者借这个故事讲述了关于勤奋、敬业、忠诚、诚信、自我管理等一系列职场之道。然而从这本书中我也看到了咱们中审亚太的企业文化的影子。咱们中审亚太的企业文化八个字：客户、创新、结果、忠诚。这本书给我的最大的观感就是结果导向。因为这本书讲的就是罗文在结果导向的牵引下完成了这个艰巨的任务，最终的结果是对罗文工作的辉煌标注，如果没有最终把信送给加西亚，那么罗文的名字肯定就消失在历史的烟尘里了。我们或许可以反思什么是结果导向?我大概总结了一下，就是：不盲目，有追求，有定位，有动机，杜绝纸上谈兵。当接受一项任务时，所要做的是想尽办法克服困难完成它而不是遇到困难就推脱找借口。

书里有一句话给我的印象很深，就是“满街都是有才华的穷人”。为什么这么说，因为在当下的生存环境里，工作质量决定了我们的生活质量。高质量的完成工作目标，才能指引我们取得自己的成就。由于我们审计工作也面临着各种各样的困难，每个困难也都摆着两条路：推脱或是克服，对困难的选择路径的不同，导致每个员工的职业前景也大相径庭。

霍加西的读后感篇2

一些书短到令人吃惊的程度，而它所发挥的作用却并不小。美国作家阿尔伯特哈伯雷的《致加西亚的信》，就是这样一本书。

什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下，情节简单到了极点：19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。此时，挺身而出的一名军人——罗文，不讲任何条件，历尽艰险，徒步三周后，走过危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神，完成了把信送给加西亚的任务，也正像许多公司的那些孜孜不倦，埋头苦干的领导人和员工一样，他们的敬业精神有力地推动了公司事业的进步。企业需要能“将信送给加西亚”的人，那些积极主动，坚忍不拔，积极和坚决完成任务的人，那些值得信赖，具有崇高使命感，可以被委以重任的人，并不一定要像罗文一样具备军事知识，但一定要具备罗文一样的道德品质，这些道德品质正是国家，企业和一个人事业成功的有力支柱。罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准，对于工作任务不计得失，不怕困难，忠于职守，爱岗敬业，积极采取行动，全心全意地工作，高效地完成任务。

我想这本书之所以能畅销不衰，风靡世界，正是它倡导了这种理念：对工作的忠诚与信念。现在有这样一个普遍的现象，很多人对于自己目前的工作都不满意，所谓的“这山望着那山高”，总觉得别人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作时，才发觉自己原先的工作有多好。我想每一个职业都有它自身的优缺点，没有绝对的好坏之别，而且一份付出一份收获，收获总是和付出成正比的，我为什么说“收获”而没用“收入”因为“收入”仅仅是“收获”当中的一部分，正如书中所说：“不要为薪水而工作，因为薪水只是工作的一种报偿方式，虽然是最直接的一种，但也是最短视的……面对微薄的薪水，你应当懂得，雇主支付给你的工作报酬固然是金钱，但你在工作中给予自己的报酬，乃是珍贵的经验，良好的训练，才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱相比，其价值要高出千万倍。”这段话对我的心灵有很大的触动，在当今这个快餐时代，人们越来越急功近利，而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。这不能不说是一个时代的悲哀。

书中还提到了一种观点：“每天多做一点”。现在很多人工作时往往是抱着应付的态度，即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。这样的话，只会使自己永远处在被动的局面，换句话说，这样无法为自己赢得更多的机会。书中给出了这样一个例子，艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛，多做了点事情，结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入，而且为自己带来了一个比以前更重要，收入更高的职务。艾伦并不是速记员，他也没有义务留下来帮那个律师做速记，可他还是留下来帮了律师的忙。他能这么做，反映出他具有助人为乐的内在品质，正是这种良好的品质，使他获得了现金收入和更好的职务。每天多做一点，并不会占用自己太多的时间，却可以让自己赢得更多的机会，何乐而不为。

当然罗文的优秀是不言而喻的，而麦金莱的举重若轻，瓦格纳的知人善任，格瓦西奥，里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标，也同样给我们以深刻的启迪，这些优秀的品质和精神都是一个企业，一个领导，一个员工必不可少的。

读过一本好书，精神得到了一次升华，愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中，原则做事，本色做人。

霍加西的读后感篇3

?致加西亚的一封信》这篇文章质朴的文字里传达出一种关于忠诚、服从、敬业的理念和行为准则，所推崇的更是一种积极、健康、向上的人生观和价值观

如文中接受任务的罗文中尉，就显示出他对上级、对自己国家的绝对忠诚，上级的信任来自于对罗文中尉品质的肯定，也是对他能力的认可，这是他平时的品行为他“赢”得了这次机会。忠诚就是我们判断和选择的立足点与理由，只要在脚踏实地就有立足点与理由，在生活中忠诚能为我们赢得信任，在工作中忠诚给我们带来事业上的发展机遇，可见忠诚作为精神装备的核心力量，对个人、家庭、社会都是必不可少的。

如何忠诚？“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚；“诚”就是强调“言必行”，一诺千金，一言九鼎。个人而言，恪守商业机密顾全大局，这都是忠诚于事业的表现。

罗文中尉做为一名军人，服从是军人的天职，在接受任务的时候是军人的服从，让他无任何的疑问和犹豫，就接受了充满危险的任务，并在环境恶劣的情况下，全心全意的去完成任务。

服从受到他人或者规范的压力，个体发生符合他人的或规范要求的行为叫做服从。服从更是一种普遍存在的现象：上学期间服从老师，参加工作后服从单位的领导者……

所以说，服从是做好工作的先决条件，员工要学会服从领导，忠诚于公司，主动克服困难，直至完成任务，这就是个人需要服从的理由。一项工作要干就干好，干到问心无愧，只有像罗文中尉那样有忠诚、服从和敬业精神的人才能表现较为充分的展示自我，而一个人的这些表现就是一个人社会价值，一个人就越是有忠诚、服从和敬业精神，他获得就会越多，占有的也越多，这样才能实现自己的人生价值。

霍加西的读后感篇4

当把吴主席推荐的书《把信送给加西亚》拿到手后，我心感到一丝的可悲，可悲的是我自己很久没有真正的读过一本书了。我这次坐下来细细品读这本书时对书中好多话都很有感触，感觉是在述说自己的成长历程。

遥想三年前我书生意气，一腔抱负的来到公司。作为一个职场“菜鸟”，技术“小白”，在公司培训了半个月，了解公司的企业文化与发展历程，公司的英雄事迹滋养着自己，我对公司充满了崇拜，坚定了自己的初心。这个历程就是书中所说的对企业忠诚的必须过程。忠诚是一种态度，是你从心底认可并接受这项工作的基本要求，如果一个人在工作中不接受并排斥自己所在的环境，那就没有主动性，更不能为企业带来任何利益，而对自己也是一种时光的浪费。即使你去往别的企业你依然不能有所作为，你的报复与理想只会在自己每日的抱怨中慢慢消逝，只有通过学习，你的能力才能配的上自己的野心。

我来到项目以后对如何转换自己的角色做了很多的尝试，但是有一点是必要的作为新人必须把“我不会”的口头禅改掉，下定决心把“我不会”变成“我学”。

没有一个企业或者领导想要一个没有上进心的员工，只有员工自己多学、多想、多问、多练才能成长，每一棵树都是经历过风雨后才能独领风梢，我们必须把自己很多不好习惯改掉后才能安心的接受这个工作。没有人与生俱来就是“全能王”，我们需要的是心态的转变。每一项工作不应因为自己学会了就沾沾自喜，要做就做到极致，领导要的表格不仅要对，还要格式美观，不同领导需要的数据可能不尽相同，你可以尽量完善一个表格待提供给不同领导查看，这样节约自己时间亦可让领导对自己工作给予肯定。

对工作渐入佳境后时间久了会对工作有抱怨，感觉自己的努力与能力不被领导赏识。其实现实生活中都会有自命不凡的人，他们总对自己的工作和老板充满了抱怨、不满和仇视，最终只能离开公司，这就是缺乏敬业精神。加班至十一二点就觉得自己辛苦，看看大楼里每天凌晨一两点亮着的灯，那才是真正为理想为生活拼搏的人。我明白了世上其实本没有失败者，只是他们甘于平庸和没有敬业的精神。

告别了，我的18岁。

每日凌晨一两点的灯，照亮的不是一个冷冷的钢筋混凝土结构而是我努力的方向，我所有的努力也只是期盼有一天能力足够配的上自己的野心。

霍加西的读后感篇5

一个关于送信的传奇故事，蕴含着企业成功和个人发展的双赢真谛。

今天每个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成为把信送个加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人。成为今天职场的主旋律。

罗文的忠诚与认真、机智勇敢、足智多谋、坚持不懈的精神面貌在这个求贤诺渴的时态，这种人实在是太少了。

很多人，都只看到自己在做事。而忽略了别人所流下的汗水。去计较，引起不满。你所做的事情不在于你做多做少，而是要在你所做的工作中去体现自我的价值，从而得到别人的认可。

专注于目标，要清楚的认识到你在做什么。运用头脑，发挥聪明才智去克服工作中的种种困难。在你完成任务的同时，对自己何尝不是一种挑战。

“行而受阻，阻则难行”我们在为自己的工作或是梦想去奋斗的时候，难免的挫折会让我们迷失当初豪情万丈的自己，罗文坚韧不拔、从不放弃，即使精疲力竭，仍然下定决心，咬紧牙关努力达到最后的胜利。如此坚定的信念，充满着自豪。信念的指导与理想的沟通，有了它，你心灵坦坦荡荡、充满着斗志。在每一次的阻碍之中，它都会赐予你援助之手。

在这篇文章中，哈伯德写到“年轻人所需要的不只是学习的书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业的精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意去完成任务————《把信送给加西亚》”。

我们也有了这样的一封信，在你为自己理想打拼，为自己工作去努力的时候。我们就早已肩负使命，去得到这封信，将成功变成眼前的事实。如果有敬业精神，甘愿并且有能力为此而行动，如果能把信送给加西亚，那么这种人必定是我们！

忠诚、守信、可靠、决心和机智。或许我们需要做到的还有更多更多......

什么样的规划和选择决定什么样的结果，今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的。而今天我们的规划和选择将决定将来，个人如此，企业亦然。

人永远为某个或某些目的而不懈追求。但是，某个任务、某个理想、某个使命在召唤你。你是否又想把信送给加西亚？

霍加西的读后感篇6

早前就有接受过此类的培训，关于执行，关于结果，只是看了这样一本书才更加懂得了在执行中，作为一个员工，一个真正的执行者应该具备的精神。

早前的培训告诉我，做任何事情都一定要有一个结果，而这样的一个结果，在提升企业业绩的同时，也为自己的人生增值。在帮同事进行文字输入转换成电子档时，多少也看到了一些同事们对于罗文精神的理解，甚而也觉得罗文其实真的很值得我们去推崇，因为他是一个“把信送给加西亚”的人。看过书本的前言，也总以为罗文真有传说中那样神奇，可以自己一个人单枪匹马，历经艰难险阻，突破重重危机把信送给加西亚。仔细看完罗文自己描述的整个送信历程之后才发现，罗文其实也只是一个普通的执行者而已，而这个普通的执行者身上却拥有不普通“罗文精神”，忠诚、责任、不屈不饶等。其实作为一个领导人，或是作为一个结果的判定者，基本都不会太在意执行者在执行任务的过程中经历了多少困难或是遭遇了多少不幸，在意的只是执行人是否百分百完成了自己所想要的结果。每一个故事的阅读者都不难想象，如果罗文没有像他自己自述的那样勇敢，那样坚定地去一心只想着要“把信送给加西亚”，那么我们就不可能知道何为罗文精神，也更不可能去接受到这样的培训。可能很多人都在感叹，罗文具备如此多的难能可贵的品质，可以如此完美的完成任务，改变整个战争的局势，可是有时我们要感叹应该是为什么从一开始情报局局长就毫不犹豫地推荐了罗文，为什么总统也真的就这样相信罗文可以完成如此艰巨的任务。首先，我们不得不承认，罗文先生确实具备有非常高尚的职业情操，百分百服从以及百分百忠于自己国家，他聪明，勇敢，富于团队合作精神，同时又是一个十分注重细节的优秀军人，最最重要的一点就在于，领导信任他，而他自身也具备有让人信任让人引以为傲的能力，他做到了速度第一。

当接到命令那一刻，他就那般坚定，那般确信自己一定要完成这个光荣的任务。我想大家推崇的精神里边，最最重要的一点大概就在于他的速度第一，坚决服从的执行力吧。是的，当面对上司似乎“莫名其妙”的要求，面对上司下达的似乎“非常难做”的指令时，我们很多很多时候就是想到的这个问题按照常理很难解决，算了不要去做了，浪费精力。于是，我们就常常放弃了这样的提升自己的机会，也就慢慢的失去更多接受新事物的机会。其实，当我们在接受指令时，只听到结果跟要求，也只想结果跟要求，然后回到自己的工作岗位去思考去创造的时候我们会不难发现，其实所谓的无法克服的难题，有时只是一道纱纸而已，因为任何一个领导人下达指令的时候已经想好了一些解决方法了，没有问题是解决不了的，在乎的只是执行者敢不敢去面对，敢不敢去放手处理问题。记得有这样一个故事，一个一直业绩不错的企业突然遭遇了财务周转上的难题，可能会面临裁员或是被收购等问题，董事会召集所有中高层领导人就关于如何帮助企业脱离困境问题开了两天的会议，会议最后做出一项决定：为了让公司脱离困境，我们全体人员必须联合起来一起来面对这一次的危机，现在请大家一起到八楼去跟董事长一起跳下来。听到这样的决策，很多人开始觉得犹豫了，我上有老下有小，现在让我从八楼跳下来，我们家的那些人要怎么活啊……众说纷纭，很多人都认为公司真的到了无可挽回的地步了，没有办法再重新兴起了。后来的结果可能有人猜到，没人让人们去跳楼，只是在这一关键时刻，董事长想要了解一下员工对于公司的忠诚度，信任度，以及公司的团队凝聚力。有人通过了这样的测试，留下来陪同公司一起度过难关，而有的人因为“上有老下有小”而离开了。

来到公司也有一个星期了，对于公司的一些体制都有了一些认识跟了解，看到张贴在墙上的文章，通告，嘉奖令，我不得不承认自己进入了一个充满竞争的企业，一个充满活力的企业，而看到墙上的执行分表，更是吓了一大跳，知道自己又将面临性格及能力的挑战。原本，我并不是一个细心的人，也并不喜欢受约束，当跟同学们说起自己在处理数据相关的工作的时候有人就开始怀疑我能否胜任，只是只有我自己知道，决定了就去做吧，不管怎样，先做了，才能知道自己做得有多好或是多么的不尽如人意，如果只是按照别人认为的自己去做自己的话，那么我可能就真的只是别人认为的自己，而不是真正的自己。没有做不到，只有想不到。要做就果断地去做，与其让事情拖着看不到结果，还不如一开始就做了，哪怕最初的结果不如人意，但至少提前做过之后，我们还有改过的机会。

霍加西的读后感篇7

我认为这是无可厚非。但这成立的前提是，领导下达的任务是否明确。我们设想，如果麦金莱总统把信交给罗文中尉时只说了，请你把信交给加西亚，而并没说明交给哪个加西亚，而罗文中尉也不再追问这加西亚到底是谁，我想，罗文中尉也没法光荣完成总统交给的任务，他的故事也不会被写成励志书篇来供我们学习。而罗文中尉之所以能在没有进行追问的情况下，出色的完成了总统交给的任务，其前提是麦金莱总统在交代他任务时已经明确说了加西亚的身份，即古巴起义军首领加西亚将军。

因此，从上可以看出，如果领导想要员工二话不说，并能出色的完成自己交代的任务，其前提是，领导下达的任务要十分清晰明确确。即能要接受任务的员工清楚的知道任务的目标是什么。如此一来，就对领导下达任务时的准确度和清晰度提出了要求。

倘若，领导下达的任务不明确，接受任务的员工不知道到底要干啥时，员工对领导下达的任务提出疑问，并与领导进行有效沟通就很有必要了。这沟通并不是员工来向领导抱怨任务的完成如何如何困难，为什么要这么做，甚至跟领导来讨价还价，或讨论这工作该不该你来做，等等之类的问题。而是来明确这任务到底的是什么的问题。通过这样的有效沟通来明确任务，从而达到提高工作有效性的目的。否则，如果领导下的任务不明确，而员工接到任务后一知半解，甚至满头雾水，不再进行追问就开始工作，到头来，员工是无法按质按量按时完成工作任务。更可怕的是，忙了半天，做的工作与完成任务没有一点干系，这就造成了工作资源的白白浪费。

因此，通过对《把信送给加西亚》一书的学习，使我个人认为一个工作任务要及时有效的完成包括了以下3点：

1、领导要能向员工准确清晰地下达工作任务；

2、当领导下达的任务不够明确是，员工要跟领导进行有效沟通，以明确工作任务；

3、当员工对工作任务已经很明确时，就要毫无抱怨开始工作，并要为完成任务全力以赴。

霍加西的读后感篇8

相信是一种信念，坚持是一种态度！

用照亮世界的热情，把事情做到极致！

这本书讲述了罗文送信的过程，罗文接到把信送给加西亚的任务后，他明白这封信的重要性，知道自己的责任，明确自己的目标，路途的坎坷只是过程，是必须要经历，必须要克服的，把信安全的送到，是他的目的，所以即使费劲千辛万苦也要把信送到！

这本书还有一个让我震撼的故事是列文虎克的故事。

列文虎克，从17岁开始做一个看门人，登记，给社区安装玻璃。

如此简单的工作，但是列文虎克很热爱，并乐在其中，每次安装前，他都要仔细地打磨一下玻璃的边沿，以使它更加光滑，镶嵌地更加牢靠。

打磨让这个年青人找到了工作的乐趣，即便在没有活的时候，他也想将一块普通的玻璃打磨的像镜子一样清澈、明亮，使它们成为更有用的镜片。