xx年，非公企业建工作的总体要求是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻的xx大、xx届五中、六中全会精神，认真贯彻落实贺国强同志对两新组织的建设提出的四个切实的要求，以加强的执政能力建设和构建先进性建设长效机制为重点，围绕我乡建工作，继续抓好两个有工作，着力在管理、组建、示范、队伍、载体、机制六个方面加大建设力度，具体体现在抓好六建(建体系、建组织、建示范、建队伍、建载体、建机制)，完善管理体系，建立有效载体，探索组建模式，建立保障机制，为促进全乡两新组织健康发展提供坚强的组织保证。

一、建体系，进一步加强对流动员的管理

流动员的管理是两新组织建工作中的难点之一，必须坚持凡进必登，凡登必核，凡核必管的原则，创新两新组织员登记、核实、管理的新办法，完善管理体系，形成网络化和系统化的流动员管理机制。

(一)全面建立流动员登记站。加强两新建工作机构建设，建立系统化、服务化的工作模式。乡机关、各村支部原则上要求建立独立的流动员登记站，增加流动员登记、管理网点。登记站是直接面向流动员的窗口，因此要设在村支部集中活动的地方，做到专负责。登记站全面建立后，凡进入我乡的流动员先进站登记，然后再由站按照就近、好管、管好的原则安排到有关组织参加组织活动。登记站成立流动员支部，确保每一名流动员都能纳入组织的管理。努力把流动员登记站建成流动员之家。乡机关、各村支部乡设立流动员登记站要在4月底全部完成，实行挂牌管理。乡非公企业支部要加强对企业流动员的和管理，拟在适当时候建立流动员服务中心，为流动员的工作、学习、生活和权益保障等提供服务。

(二)完善和优化流动员活动证与流动员管理台帐。进一步完善和优化《流动员活动证》的发放、使用和管理，规范流动员身份核实、组织关系接转等制度，形成流出地组织与流入地组织密切配合、有机衔接的工作机制。流动员按照有关规定及时接转组织关系，未转组织关系的流动员，持流出地乡(镇、街道)委以上组织部门有效证明，在流动员登记站登记后，由登记站核发流动员活动证,为流动员管理和参加组织生活提供有效依据。各个登记站要做到在员流动时及时变更登记,乡委将定期进行分析检查。

?流动员管理台帐》是组织管理流动员和流动员参加组织活动的档案记录，要进一步完善和优化。

(三)强化和完善《箐口乡组织管理信息系统》与两新组织建工作台帐。乡委将利用和发挥好《箐口乡组织管理信息系统》的作用，做到专人负责、专项维护，提高两新组织组织和流动员动态管理的时效性和准确性。

坚持和完善建工作台帐制度。工作台帐是全面掌握我乡组织建工作的原始记录，是开展建工作的一项基础工作。乡政办将加强同有关部门的联系，认真收集和核对资料数据，保证资料的来源渠道畅通和准确，及时掌握并反映两新组织及其组织和员的增减变动情况，为扎实有效开展两新组织建工作提供详实的基础资料。

二、建组织，加大在两新组织组建组织的工作力度

随着非公经济的迅猛发展，非公企业数量起来越多，必须探索两新组织组织设置的新模式，创新管理机制，细化组建目标，强化组建措施，加大管理力度，增强管理有效性，扎实推进非公企业的建工作。

(一)明确组织组建目标。根据市委、特区委有关组建非公企业组织的有关要求，对符合条件的非公企业，要及时组建独立式组织，不断提高独立式支部的组建率。

(二)强化已建组织的作用。以围绕经济抓建，抓好建促经济作为切入点，强化已建组织的作用。各个组织要将工作的着力点放在支持和促进非公企业经营发展上来，提倡服务型工作。在工作方法上，把非公企业建工作与搞好非公企业生产经营紧密结合，既要注意发挥组织和广大员的作用，又注意调动工会群团组织的积极性，形成工作合力，使非公企业经营者切实感爱到建工作对非公企业的好处，从而自觉地接受并支持非公企业的建工作。

三、建示范，推动建工作整体水平提高

继续以创建固本强基工程示范点为抓手，进一步加大两新组织建示范点规范化建设，努力做到创建一个、过硬一个，达到巩固一个、带动一片的辐射效应，使各组织学有榜样、比有对象、赶有目标。

(一)加大固本强基工程示范点建设力度。加强示范点规范建设。要按照乡非公企业支部安排一点、非公企业支持一点的办法，在经费上给予示范点硬件建设一定的支持。

今年重点在天泰煤矿创建1个示范点。已报特区委组织部。示范点建设要按照要求进行高标准建设，重点是：配置好办公场所，配备办公设备，改善办公环境;注重提高员活动室和宣传栏档次。活动室要布置规范、整齐实用，味浓，做到有牌子、有旗、有入誓词、有制度上墙、有书柜、有学习园地和必要的活动设备等。宣传栏要美观大方，内容丰富，成为示范的重要宣传阵地。

(二)树立典型标杆引路。注重发挥典型的引导、带动和辐射作用，整体推进两新组织建工作的开展。乡委将认真树立、培植非公企业组织发挥作用、员敬业标兵以及大力支持非公建工作的非公企业主等先进典型，并广泛利用各种媒体，大力宣传先进典型经验和事迹，展示两新组织建工作成果，营造良好的建氛围。

四、建队伍，增强组织的凝聚力和战斗力

建设一支高素质高效率的建队伍是搞好建工作的关键。乡非公企业支部今年将下大力气建设好非公企业的员队伍和从事建的管理与服务队伍。

(一)加强建工作队伍建设。一是要加强非公企业员队伍建设。从乡领导班子成员和站所工作人员中，从性观念强、思想政治素质好、善于做群众工作的干部中选拔，经与非公企业协商由乡委选派。加强员人才培养工作，把非公企业中的经营管理和专业技术人才骨干培养成员，把员培养成优秀经营管理和专业技术人才，把员骨干培养成务工作者。支部书记要增强贯彻三个代表重要思想和落实科学发展观的自觉性和坚定性，充分发挥先锋模范作用。

(二)加强发展员工作。按照坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展的方针，切实做好在非公企业中发展员工作。原则上每年都要发展员，让更多的非公企业优秀分子加入到的队伍中来，乡委将把非公企业支部发展员的实际情况作为支部、支部书记评优、考核的重要依据。非公企业支部要把工会负责人、团组织负责人、非公企业管理人员和岗位、技术骨干作为重点发展对象。注重在优秀的非公企业主、负责人及骨干分子中考察、培养和发展员。乡委将于今年9月份举办一期入积极分子培训班，各支部要把今年列入发展计划而条件又成熟的入积极分子于8月底前报到乡委。

(三)积极开展务工作者培训工作。加大培训力度，逐步建立务工作者培训机制，针对不同的培训对象，确定具体的培训目标，采取多种渠道和有效形式开展培训工作，提高组织务工作者特别是组织负责人的综合素质和开展建工作的能力，以促进建工作不断开创新局面。

五、建载体，搭建增强员意识、发挥组织和员作用的平台

员素质直接关系到组织的战斗力，必须切实加强流动员的，全面提升流动员的整体素质，特别要建立强化员意识，增强员理想信念、宗旨观念和组织观念的有效载体，增强流动员的光荣感、责任感和归属感。

(一)积极搭建非公企业员工平台。坚持下面为主。用的光辉历史他们，用改革开放以来两新组织尤其是本单位发展的实际鼓舞他们，用身边优秀员的先进事迹引导他们，要积极采取有效方式，有计划地组织骨干到革命基地参观学习。

结合非公企业实际，采取灵活多样的学习形式，开设学习论坛，举办法律法规知识、职业技术等培训班。开展比学习、比技术、比贡献活动，推动非公企业员工积极分子学习技能，提高本领。通过论坛交流、实践学习等多姿多彩的学习形式，使更好地贴近员、贴近群众、贴近非公企业。

(二)开展流动员展示形象活动。开展岗位练功、科技兴企活动。乡非公企业要围绕科学管理、增产降耗、岗位攻关、构建和谐、扶贫帮困等方面开展形式多样的活动，把开展活动与员的岗位技能培训相结合，和引导员通过自身的努力站稳岗位，掌握先进的技术和技能，成为非公企业中的岗位能手，增强服务非公企业的能力，在岗位上建功立业，以自己的能力和先进性去获得非公企业主和员工的认同，在岗位中体现价值，在岗位上谋求发展，发挥服务员工、服务非公企业、服务社会的先锋模范作用。乡委将会同有关部门在全乡非公企业中开展评选建功与科技兴业员活动。

(三)开展寓教于乐文化艺术活动。乡委将组织妇联、团委、文化服务中心等单位，于重大节假日期间，广泛开展员文化艺术比赛活动，把员与非公企业文化建设相结合，在活动中提高综合素质，增强员意识。

六、建制度，建立有利于非公企业组织发挥作用的保障机制

非公企业的建工作要更加注重和逐步形成制度化的工作机制。要把先进性活动中行之有效的做法以制度的形式固定下来，针对非公企业的特点，不断实现建工作制度创新，为非公企业组织和流动员发挥作用提供保障。

(一)巩固先进性成果，建立健全先进性长效机制，加强调查研究，探索建立健全非公企业组织先进性建设长效机制，加强调查研究和理论研讨，研究新情况，形成新认识，提出新观点，形成新成果。

(二)建立健全工作保障制度，经费保障制度化。乡委将为加强非公企业的建设提供必要的经费保障，为组织开展正常活动提供必要的经费支持。倡导非公企业对本单位组织开展活动予以经费支持。发挥乡、村在人力、物力、财力上的优势，进一步完善各种制度，继续探索新路子，解决非公企业支部在建工作中存在的实际困难。

激励措施制度化。建立非公企业组织务工作者特别是组织书记激励措施。对从事务工作时间较长、工作成绩较突出的务干部，颁发荣誉证书，增强其荣誉感和使命感。对积极支持建工作、做出突出贡献的业主，要给予表彰奖励。在涉及非公企业主评先、安排担任社会职务等时，应把非公企业主支持非公企业建立组织、开展的工作态度作为衡量和考核的重要条件。积极探索非公企业组织参与决策、参与管理的方式和途径。开展以关爱员，增强性为的暖流行动，真正重视、真情关怀、真心爱护流动员，为流动员办实事，把解决员的思想认识与解决员生活工作遇到的实际困难结合起来，让员感受到的关怀。健全流动员权益维护机制，进一步完善帮扶基金、工作医疗、权益保障、就业扶助、法律援助等制度，维护非公企业组织员的合法权益，为他们的工作和生活提供帮助，增强流动员的归属感。

评估活动制度化。乡委将开展先进基层组织、优秀支部书记、优秀共产员评选表彰活动，将表彰一批先进组织和优秀共产员。

宣传工作制度化。乡非公企业支部要充分运用各种宣传方式，积极宣传非公企业建工作的方针和政策，大力宣传非公企业组织和广大流动员中涌现出来的先进事迹，宣传刊登流动员登记管理办法、流动员登记站地址和联系电话等，通过营造浓厚的舆论宣传氛围，推动非公企业组织建工作的深入开展。

非公2023年工作计划篇2

为深化贯彻落实的***、***、***精神和***市委《关于推进基层建工作创新的意见》，巩固和扩大保持共产员先进性成果，在施行企业搬迁调整和"三步走"发展战略中，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用，现就加强和改进企业基层支部建设工作提出如下意见。

一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感

基层支部作为的基层组织，处在改革发展、消费经营建设的第一线，直接担负着团结带领员和职工群众完成改革创新发展和消费经营建设任务的重要责任和任务。当前，企业改革发展正处在关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，进一步加强和改进基层支部建设是巩固的执政基础，保持的先进性的要求，是全面落实

科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。目前，企业共有基层支部1588个，分布在消费经营、基本建设、科研想象、生活服务、合资联营等不同的行业和领域。从总体上看，企业基层支部在改革发展稳定和消费经营建设的各项任务中，较好地发挥了战斗堡垒作用。但也存在着与新的形势任务要求不相顺应的问题，主要表现是：一些同志在思想认识上存在着重经营消费，轻支部工作的现象;一些支部活动与经济工作融合得不紧密，工作"两张皮"，对支部工作遇到的新情况、新问题、新矛盾不能积极创新、探索和改进;一些支部工作缺乏活力，日常活动缺乏吸引力，工作处在一般化状态;支部书记队伍素质有待提高，一些专职的支部书记缺少消费经营知识，一些兼职支部书记欠缺务知识，还有些支部书记工作不够安心，影响到支部书记队伍的稳定;一些单位的委对支部建设工作重视不够，缺乏有效的指导，以致一些支部工作无特色，缺乏凝聚力和号召力。这些问题的存在，在很大程度上制约着支部作用的发挥。

二、的基层组织是的全部工作和战斗力的基础

各级组织要从巩固的执政基础，保持的先进性，确保完成企业改革发展、搬迁调整任务的高度，充分认识加强和改进基层支部建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥支部的战斗堡垒作用，团结带领广大职工为完成企业新的发展目标做出更大的贡献。

加强和改进基层支部建设，要坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，落实科学发展观，按照***市委创新基层建工作的要求，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进基层支部工作创新，努力把基层组织建设成为贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业改革发展提供有力的政治和组织保证。

非公2023年工作计划篇3

为全面推进我县规模以上非公有制企业组织建设，促进全县非公有制企业健康发展，现根据中共中央办公厅印发《关于加强和改进非公有制企业的建设工作的意见(试行)的通知》(中办发〔20xx〕11号)、四川省委办公厅《关于印发四川省非公有制企业组织工作暂行办法的通知》(川委办〔20xx〕27号)和巴中市非公有制企业建工作会议精神，结合实际，制定xx年建工作计划。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观为指导，认真贯彻落实的十九大精神，按照“为企业需要、受员欢迎、被职工拥护、让业主支持”的要求，突出重点，分类指导，整体推进，促进非公有制企业的健康发展，为巩固和增强的执政基础提供坚实的组织保障。

二、工作目标

从有利于组织开展活动、有利于促进企业发展出发，根据规模以上非公有制企业及其建工作的特点，坚持“因企制宜，实行分类指导，落实建责任，形成工作合力”的原则，按照“规模以上企业抓巩固、规模以下企业抓拓展、有员的抓组织和工作覆盖、无员的抓员和建工作指导覆盖”的思路。力争20xx年12月底，全县有员的规模以上非公有制企业组织的组建率达到100%以上;没有员的规模以上非公有制企业，建指导员选派和的工作覆盖率达到100%。凡有正式员3名以上的，依据章规定，建立基层组织，开展好的活动;员人数不足3名的，就近与其他组织中的员建立联合支部，扩大组织的覆盖面;没有员的，通过群共建、挂靠管理等方式，为发展员、建立组织创造条件。

三、实施步骤

1、动员准备阶段(xx年3月1日之前)

召开动员大会，全面部署非公有制企业组织建立工作。结合实际，扎实做好全县规模以上非公有制企业基本情况核查工作，重点核查企业经营地及组织关系隶属。明确规模以上非公有制企业组织组建工作的工作目标、实施步骤及完成时间。全面宣传非公有制企业中建立组织工作的重大意义，积极营造良好的社会氛围。

2、组织实施阶段(xx年11月10日前)

(一)抓组织设置

对于有员的，采取三条措施，加强组织建立工作：

一是单独组建。凡有正式员3名以上、符合建支条件的规模以上非公有制企业，按照内有关程序，在20xx年11月前全部建立组织。

二是联合组建。员人数不足3名，暂时不具备单独组建条件的企业，按照“企业规模适中、企业数量适度、地域相邻为主、行业相近为辅”的原则，与其他非公企业建立联合支部，同时通过推荐员工作、选派建工作指导员、建立临时支部等多种办法，实现对零星分散的非公企业员的集中管理。

三是选派建工作指导员。从员干部中挑选60名熟悉企业建工作、政策水平较高、实际工作经验比较丰富的同志，作为非公有制企业建工作指导员。坚持指导与服务相结合，建工作指导员既要成为帮助企业发展新员、组建组织的指导员，又要成为企业学习贯彻科学发展观的宣传员，还要成为帮助企业解决发展难题的协调员。与建工作指导员签订目标责任书，完善相关激励保障措施，督促指导员认真履行职责。

(二)抓工作覆盖

对于企业中没有员的，采取四条措施，抓好工作覆盖。

一是群共建。对于没有员的规模以上非公有制企业，要按照有关法规和章程，抓好工会、共青团组织的组建工作，依托工会、共青团组织及其活动，增强与企业和企业员工的联系。抓好员发展，把企业工青妇组织负责人、中层以上管理人员和技术骨干作为重点培养对象，加强培养、和考察，把那些承认的纲领和章程、自觉为的路线和纲领而奋斗、经过长期考验、符合员条件的优秀分子吸收到内来，为建立组织创造条件。

二是挂靠管理。

(1)上挂。把没有员的企业的主要负责人、人大代表、政协委员联系起来，同他们一起指导、帮助企业做好员发展等各项建工作。

(2)下靠。以“属地管理”为主，主管部门和乡镇把规模以上非公有制企业建工作纳入村企、社企建工作的整体布局，企业建工作由所在部门、乡镇、社区共同管理，解决企业自身力量不足的问题。

三是建立临时支部。结合流动员活动证发放工作，及时调查、发现企业中的流动员，对于有流动员的企业可以采取建立临时支部的工作模式，开展的工作，使流动员能够过上的组织生活。

四是选派优秀员到企业工作。对于没有员的规模以上非公有制企业，加强与企业法人代表的沟通，积极选派、推荐优秀员到企业工作或临时兼任的职务，待条件成熟时帮助企业成立组织。

3、总结上报阶段(xx年12月31日前)

对规模以上非公有制企业建立组织工作进行全面总结。并将总结材料和规模以上非公有制企业新建立组织情况登记表报县委组织部。

四、工作要求

1、成立工作机构，加强组织领导。成立由委书记任组长的规模以上非公有制企业建工作领导小组及办公室。

2、建立建联系点制度，加强工作指导。按照县委组织部要求，在全县规模以上非公有制企业中建立建联系点制度，进一步指导、帮助企业加强组织建立及建工作的深入开展。具体任务是：

(1)指导和帮助企业建立的组织。对具有条件建立组织的企业，及时指导和帮助企业建立组织;对不具备建立组织的企业，及时选派建工作指导员，指导开展工共建、建带团建，依托工会、共青团等群众组织积极发展员和建立组织。做好向企业推荐、输送优秀员的工作，为企业建立组织创造条件。

(2)加强对企业建工作的具体指导。指导企业组织加强自身建设，积极做好企业法人代表的思想引导工作，引导他们正确认识、积极支持在本企业建立的组织，开展的工作，鼓励他们为组织活动提供必要条件。

(3)联系和服务企业员工。加强与员、入积极分子、骨干员工的接触交流，了解掌握思想动态，引导企业员工积极向组织靠拢，为开展的各项工作夯实群众基础。

3、建立定期汇报制度，加强工作沟通。定期召开非公有制企业建工作汇报会，针对工作中遇到的问题，集中进行研究解决。

4、加强企业组织领导班子建设。指导企业认真选配好组织领导班子，特别是要选准配强组织书记。企业中没有合适书记人选的，可采取组织推荐、双向选择的办法从非公有制企业外部物色合适人员。

5、加强非公有制企业法人代表的思想引导工作。把有组织有计划的培训规模以上非公有制企业法人代表，作为推动企业组织组建工作的重要措施。引导企业法人代表转变观念，积极支持在本企业建立组织、开展的工作。

非公2023年工作计划篇4

2018年是xx公司创收全面突破的关键一年，同时更是公司树立诚信中介和品牌企业的关键一年，公司建工作将以十九大精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，切实加强的思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥组织凝聚人心、提升素质，推动发展、促进和谐的作用，全力打造新亮点、新品牌，好口碑，为推进公司整体工作再上新台阶提供坚强的组织保障。

一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌

围绕公司提出的“在加强的领导、建设一支高素质的销售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路、扎实的举措，切实加强支部的全面工作能力，着力提高员在公司建设中的组织协调和推动能力。

1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风，加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门销售工作。

落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总经常到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，最大限度发挥公司各楼层整体功效。

中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，主动接受组织、员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。

2、造就高素质高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫和消极怠工现象。

坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制，加大培养选拔优秀年轻部门经理力度，探索部门经理个性化培训和经常学习的新途径，建立部门经理培训学分制，鼓励部门经理参加多种形式的培训，开展“部门经理业务能力竞赛讲座”活动，培养提高部门经理理论素养和综合能力。大兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增进与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。

3、加强各部门经纪人团体建设，立足建设一支宏大的人才队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高效率办事能力。

完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续和培养，进一步优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。

二、突出重点、彰显特色，开创建工作新局面

1、强化公司老总，业务副总，支部，楼层副总的领导核心地位。要把的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形势下公司建工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为组织为核心、公司各部门为主体，进一步推进基层民主自治和民主管理。

2、积极推进公司建示范点建设。要善于总结实践中创造出的新鲜经验，不断创新建工作的方式方法，扩大现有的特色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介”、“放心中介”的工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工之家、员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。

3、全面推广“支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经纪人，共建和谐团队”工作模式。

4、加强入积极分子的培育工作。

三、健全机制、创新载体，的先进性建设要有新探索

1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。

每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每周四下午经纪人培训!!

2、创建购房会，维系和服务更多老客户

期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉煌的xx公司!

非公2023年工作计划篇5

公司于20***年4月成立了支部，并于20**年10月经中共x县非公有制企业工作委员会批准成立总支部，下设xx、xx、xx三个支部。总支部委员会有书记1名，副书记2名，委员2名，现有正式和预备员49名，入积极分子20余名，这些同志广泛分布在公司管理层和生产、经营、技术等第一线，是企业的骨干力量，为公司的和谐发展发挥了重要作用。

2018年是全面贯彻落实***精神的开局之年，是实施“***”规划承前启后的关键一年，公司总支将积极响应中共x县非公有制企业工作委员会关于开展“立足岗位做贡献，同步小康当先锋”活动的号召，以“员责任岗”为主要载体，加强建工作，坚持从企业实际出发，充分发挥组织的核心作用和员的先锋模范作用，为公司可持续发展提供坚强的组织保障，努力实现建工作和企业发展良性互动。我们的工作安排是：

一、提高思想认识，增强责任感和紧迫感

总支作为的基层组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线，直接担负着团结带领员和职工群众完成改革创新发展和生产经营建设任务的重要责任和使命。当前，企业正处在发展的关键时期，面临着前所未有的压力与挑战。在新的形势下，加强总支建设是巩固的执政基础，保持的先进性的要求，是全面落实科学发展观，构建和谐社会、和谐企业的需要，是促进企业创新创业的重要保证。

总支是的全部工作和战斗力的基础，我支部坚决巩固的执政基础，保持的先进性，确保完成企业改革发展的高度，充分认识加强总支建设的重大意义，采取有效措施，建立长效机制，在全面推进企业创新创业中不断增强创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥支部的战斗堡垒作用，团结带领广大员工为实现企业新的发展目标做出更大的贡献。

***报告提出“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”深化改革要做到“三个坚决”即“一切妨碍发展的观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要改变，一切影响发展的体制弊端都要坚持革除”。加强和改进支部建设，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实以人为本的科学发展观，着眼于服务工作大局，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设、改善工作条件等方面推进总支工作创新，努力把基层组织建设成为贯彻马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、“ 科学的发展观”重要思想的组织者、推动者和实践者，为推动企业发展提供有力的政治和组织保证。

二、明确当前支部的职责任务，转变思想观念

企业总支要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用，结合公司生产经营、项目建设等实际情况，切实履行好以下职责：

1、坚决执行的路线、方针、政策，保证委各项决议指示的贯彻落实，把职工、员思想统一到企业发展战略上来。

2、紧密结合委中心工作开展活动，保证本单位生产经营和建设任务的完成。

3、充分维护好、实现好、发展好员工群众的根本利益，调动员工参与搞好企业生产经营建设的积极性。

4、全面领导本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作。

5、积极开发人才资源，创新培训途径，努力为员、职工成才创造条件。

6、加强总支自身建设，维护和保障员权利，强化员管理和服务，增强凝聚力，扩大影响力，提高战斗力。

7、领导和支持工会工作，密切群、干群关系，服务员工群众，维护企业安全稳定。

在加强建工作中，进一步转变观念，着重处理好以下几方面关系：

一是在员权利义务的处理上，克服重员义务，轻员权利的问题，确立员权利与义务并重的观念，切实维护和保障员权利，发扬内民主，努力实现员对内事务的广泛参与、有效管理和切实监督，增强组织的凝聚力。

二是在员管理与服务上，克服对员要求多、监督多、检查多，关心少、服务少的问题，重视员的合理愿望和要求，确立上级组织为下级组织服务，组织为员服务，组织和员为群众服务的观念，切实解决员的实际困难，调动员的积极性。

三是在员上，处理好日常与集中的关系，克服和解决日常多、集中少的问题。加强员日常的同时强化的基本理论、基本路线、基本知识的系统性，使员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永葆的先进性。

四是在总支开展活动质和量上，克服重形式，轻效果、重数量，轻质量、重开会传达文件，轻员参与互动，内生活不活跃的问题，使的活动紧贴企业实际，与时俱进，寓教于乐，保证支部的活动灵活多样，效果明显。

五是在建工作与经济工作上，努力克服单打一两张皮，就建抓建或用经济工作代替建工作的问题，坚持做到围绕经济抓建，抓好建促经济，保证支部各项工作与生产经营建设紧密结合，相互促进。

六是在总支工作考核上，克服重经济工作指标，轻建工作指标，或重建工作指标，轻经济工作指标的问题，做到建工作与经济工作目标一起确定，任务一起布置，工作一起考核，奖惩一起兑现，把促进本单位发展和生产经营建设取得的成果，作为最终检验总支工作成效的标准。

三、强化支部工作目标化管理

在企业发展的新形势下，创新总支建设目标化管理工作，在充分发挥总支战斗堡垒作用的同时，全面、准确、科学地评价总支的工作成效，进一步推动基层总支工作走向规范化。在开展总支创先争优活动的基础上，突出总支建设目标的先进性，措施的可操作性，实现成果的有效性。

1、细化、量化总支的职责和任务，确定高标准的总支工作目标。

委要按照组织先进性的高标准要求，对照支部的职责和任务，结合本单位实际，每年组织对所员的工作目标以及经济工作目标、班子建设目标、员队伍建设目标、职工队伍建设目标等进行分解、细化和量化，修订统一的、操作性强的年度工作具体目标，支部按新的目标达标准、晋等级、创先进。

2、改进创先争优活动评定和考核办法。

支部全年达到的工作目标要纳入创先争优进行评定和考核。员每季度按考核标准的内容对照检查、自我考核后，由支部进行综合考核评分。

3、实施和强化员目标化管理方面。

在实施和强化总支目标化管理中，抓好以下工作：一是目标制定吸收相关支部建设的成功经验，突出总支建设的自身特点，力求目标高、标准实、易操作;二是进一步明确员的具体考核标准，突出重点工作目标考核，做到奖惩严明;三是建立争创机制，激励各员提升工作水平，比学赶超，争创一流，以利于调动员的工作积极性;五是要抓好样板，典型引路，保证此项工作的顺利进行。

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